今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主題，牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，緊緊抓住成本管控要素，對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)仔細(xì)分析，找準(zhǔn)“節(jié)”點(diǎn)，挖掘“效”點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

全員上陣，再多一人

該公司以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，組織宣講小分隊(duì)，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、任務(wù)講透，與職工面對(duì)面交流，一起算成本賬。各站庫(kù)通過(guò)班前會(huì)、班組討論形成“降本增效 人人有責(zé)”氛圍，提高全員降本增效意識(shí)，浪費(fèi)“隨手拍”成為職工互相監(jiān)督的新亮點(diǎn)。各黨支部通過(guò)開(kāi)展“降本增效、黨員先行”主題黨日活動(dòng)，靈活運(yùn)用“黨員責(zé)任區(qū)”載體，組織黨員在計(jì)劃審核方面，結(jié)合歷史訂單、庫(kù)存情況、礦井生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所有需求計(jì)劃做到嚴(yán)格把關(guān)，積極主動(dòng)對(duì)物資進(jìn)行調(diào)劑，將物資管控作為降本“主攻點(diǎn)”。

該公司圍繞提高物資周轉(zhuǎn)復(fù)用率，強(qiáng)化物資預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)劑利用，避免非必要物資投入和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)；按照“預(yù)算控制計(jì)劃、計(jì)劃控制支領(lǐng)”思路，將物資管理、成本管理關(guān)口再前移，實(shí)現(xiàn)“到貨能支、支領(lǐng)能用”，最大限度盤(pán)活存量物資。積極探索建立“黨員干部網(wǎng)格化”管理模式，構(gòu)建點(diǎn)、面全覆蓋“信息網(wǎng)”；站庫(kù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)礦方相關(guān)部門(mén)、區(qū)隊(duì)人員參加站內(nèi)物資盤(pán)點(diǎn)會(huì)、計(jì)劃溝通會(huì)，對(duì)可替代物料的計(jì)劃協(xié)調(diào)取消，并根據(jù)物資到貨、在途情況，合理建議采購(gòu)計(jì)劃；物資管理部專(zhuān)項(xiàng)考核小組，通過(guò)每周開(kāi)展督導(dǎo)、每月自查自糾、月底通報(bào)考核，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資計(jì)劃審批節(jié)點(diǎn)和物資采購(gòu)決策執(zhí)行全流程，提升物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率。

該公司建立閑置物資共享群，通過(guò)共享平臺(tái)能夠及時(shí)將閑置物資供應(yīng)給需要用戶(hù)，喚醒“沉睡”物資。截至11月，累計(jì)盤(pán)活處置各類(lèi)閑置庫(kù)存材料、配件32.06萬(wàn)元。物資采購(gòu)部與各站庫(kù)積極溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合物資年度需用量、月度需用量、臨時(shí)需用量、合理儲(chǔ)備量、歷年材料消耗經(jīng)驗(yàn)分析各類(lèi)材料消耗規(guī)律及額度，加大利庫(kù)力度，做實(shí)計(jì)劃前移服務(wù)，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，進(jìn)一步減少物資重復(fù)采購(gòu)，截至11月份利庫(kù)1018項(xiàng)，降本降費(fèi)2600.27萬(wàn)元。同時(shí)，物資管理部對(duì)各供應(yīng)站超市配送物資進(jìn)行分析和梳理，調(diào)整配送目錄4次，物資配送由原來(lái)的隔日配送減少到7天配送1次，降低了物資配送成本50%。截至11月，彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心推廣掘錨一體機(jī)進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化替代物資266項(xiàng)，價(jià)格較原進(jìn)口廠家報(bào)價(jià)節(jié)約200.74萬(wàn)元，成本節(jié)約率達(dá)32%，到貨周期縮短130天。大宗物資采購(gòu)價(jià)格持續(xù)降低，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本3219.39萬(wàn)元。