今年以來(lái)，秦安評(píng)價(jià)公司持續(xù)踐行“人民至上 生命至上”安全發(fā)展理念，圍繞物資集團(tuán)11263安全管理模式，聚焦問(wèn)題短板，落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)用力”要求。突出全員全崗位日常管理，優(yōu)化考核機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理精細(xì)化步入新階段。

以“兩個(gè)結(jié)合”為主線，全面提高安全責(zé)任內(nèi)容專業(yè)水準(zhǔn)，打造履職責(zé)任“秦安樣本”。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》與陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)相關(guān)制度，完善全員法定職責(zé)，落實(shí)“三管三必須”。梳理全員安全責(zé)任網(wǎng)格，補(bǔ)齊責(zé)任“空白”；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定“一崗一清單”；印發(fā)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，完善崗位職責(zé)41項(xiàng)；組織安全責(zé)任制培訓(xùn)、落實(shí)崗位責(zé)任張貼上墻、推行《全員崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，定責(zé)明責(zé)。

成立安全責(zé)任履職考核小組，建立三級(jí)考核體系，逐層分解責(zé)任。依托物資集團(tuán)三位一體安全管理考核體系，制定該公司《安全生產(chǎn)責(zé)任履職考核制度》，實(shí)施“結(jié)果+過(guò)程”全動(dòng)態(tài)管理，量化考核指標(biāo)，細(xì)化“安全政策宣貫、三違行為管理、安全技能、安全答題正確率、安全活動(dòng)參與度、崗位安全描述”等指標(biāo)權(quán)重。落實(shí)差異化考核，量身定制考核內(nèi)容，消除考核內(nèi)容“同模版”。此外，增加月考核、季考核、特殊節(jié)點(diǎn)等動(dòng)態(tài)考核頻次，杜絕考核虛化，強(qiáng)化考核作用釋放力。

堅(jiān)守安全底線，安全事故“一票否決”，對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告虛假、失實(shí)質(zhì)量事故“零容忍”。實(shí)行項(xiàng)目補(bǔ)助、報(bào)告內(nèi)部評(píng)查獎(jiǎng)勵(lì)，安全隱患“一次警告、二次處罰”，傳導(dǎo)壓力倒逼責(zé)任落實(shí)。通過(guò)“考核公開、考核兌現(xiàn)、增加安全績(jī)效比重”等舉措強(qiáng)化考核正向激勵(lì)，將安全責(zé)任落實(shí)與人員職位晉升、職稱聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。落實(shí)“安全生產(chǎn)月、百日安全”全員考核獎(jiǎng)勵(lì)?！鞍踩冗M(jìn)集體、先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人”以考定優(yōu)。截至目前，累計(jì)安全檢查及考核25次，以“安全回報(bào)”拉動(dòng)安全主體活躍度。

責(zé)任落實(shí)是安全管理的核心。后續(xù)，秦安評(píng)價(jià)公司將堅(jiān)持以安全合規(guī)為基礎(chǔ)，立足于實(shí)，科學(xué)細(xì)化責(zé)任標(biāo)尺，強(qiáng)化考核實(shí)效導(dǎo)向，不斷激發(fā)全員安全責(zé)任內(nèi)生動(dòng)力，挖掘安全潛能，開創(chuàng)安全管理提質(zhì)增效新局面。