今年以來，彬長分公司聚焦“降本、提質、增效”，緊鎖采供環(huán)節(jié)，通過盤活閑置物資，優(yōu)化倉庫儲存，扎實做好降本增效工作，實現(xiàn)價值利用最大化。

“這里原本都是一些積壓的材料物資，但經過我們定期的分類盤點和積極調配，近90%的物資都被重新利用?！弊哌M倉儲管理中心，保管員劉杰正在整理儲備物資。

為把控好“減”和“控”的節(jié)奏，全力疏通庫存“梗塞”，提高閑置物資利用率，該公司加強與彬長各礦井單位的溝通，通過深入調研、全面了解礦方的實際需求，提前掌握物資需求信息，按照輕重緩急，優(yōu)先保障產量大的生產礦井的貨源供應，同步協(xié)調解決其他礦井物資需求，最大限度釋放物資供應量，以實現(xiàn)庫存資源的體內循環(huán)和內部消化；整理匯總各站閑置物資臺賬，建立詳細的檔案，賦予每一種閑置物資新的“身份”，通過這種精細化管理，各站計劃員對使用單位每月提報的采購計劃能夠迅速匹配并優(yōu)先發(fā)放閑置物資，以滿足服務礦井的需求。建立閑置物資共享群，通過共享平臺能夠及時地將服務單位多余或不適用的閑置物資供應給其他急需的用戶，喚醒“沉睡”物資，減少積壓物資的資金占用，努力實現(xiàn)閑置物資的經濟效益最大化。截至11月，累計盤活處置各類閑置庫存材料、配件32.06萬元。

該公司緊緊圍繞物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標”高質量發(fā)展總體思路，嚴格遵循“可用盡用”“先利庫、后采購”的原則，每月與服務單位召開計劃分析會、物資協(xié)調業(yè)務會，組織相關部門及相關人員逐條分析物資計劃，對于不合理的計劃當場予以否決，根據(jù)物資到貨、在途情況，合理上報采購計劃；利用陜煤物資商城歷史消耗統(tǒng)計、庫存及在途數(shù)據(jù)提醒、預算管控等功能，輔助服務單位準確提報計劃，提高計劃編制精細化水平。