
今年以來(lái),榆通公司牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”,用“緊日子”過(guò)“好日子”,用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”,全面落實(shí)降本增效硬措施,用切實(shí)有效的降本實(shí)招,持續(xù)優(yōu)化服務(wù),提升物資保供能力。
靶向施策,筑牢降本根基
“我們要求計(jì)劃員每日參加礦井生產(chǎn)調(diào)度會(huì),通過(guò)井下隨訪、區(qū)隊(duì)調(diào)研了解掌握生產(chǎn)接續(xù)等實(shí)時(shí)信息,幫助各單位制定物資采購(gòu)計(jì)劃,避免‘所購(gòu)非所用’‘超量計(jì)劃’造成的庫(kù)存積壓、閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象,計(jì)劃準(zhǔn)確率提高至90%以上。”該公司小保當(dāng)供應(yīng)站站長(zhǎng)說(shuō)道。在做好計(jì)劃源頭管控的同時(shí),針對(duì)技術(shù)要求簡(jiǎn)單、金額較小的單一來(lái)源或競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目,該公司通過(guò)組建專項(xiàng)小組實(shí)施自主談判,自主完成25個(gè)談判項(xiàng)目,節(jié)約委托費(fèi)用15萬(wàn)元。創(chuàng)新實(shí)施“統(tǒng)采分簽”“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配”模式,先后組織周邊各非煤?jiǎn)挝宦?lián)合采購(gòu)電石爐鑄件、洗滌用品,成交采購(gòu)價(jià)格較各單位歷史采購(gòu)價(jià)格降低10%-20%。國(guó)產(chǎn)全球最大規(guī)格礦用鏈條在小保當(dāng)煤礦持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行,且價(jià)格較進(jìn)口鏈條低30%-50%,采購(gòu)周期縮短80%,成為該公司助力礦業(yè)公司降本增效的代表性物資。
修舊利廢,拓寬節(jié)約之類
“我們根據(jù)提交的領(lǐng)料申請(qǐng),領(lǐng)新交舊物資劃分,按照《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行審核鑒定,驗(yàn)收合格物資收回庫(kù)房。”榆林化學(xué)供應(yīng)站站長(zhǎng)介紹道。11月以來(lái),該公司配合榆林化學(xué)公司開(kāi)展“領(lǐng)新交舊”專項(xiàng)活動(dòng),將含有稀有金屬的儀器儀表、軸承工具等無(wú)法修復(fù)物料,由業(yè)務(wù)員登記時(shí)間、類型、使用周期后檢驗(yàn)回收并進(jìn)行廢舊資源處置,換發(fā)同規(guī)格、同功能物料,已完成315種,930件物資置換工作,有效提高了物資利用率,從源頭降低了生產(chǎn)成本,消除了“以領(lǐng)代耗”問(wèn)題,助力服務(wù)單位實(shí)現(xiàn)降本增效綠色發(fā)展。年初,該公司積極收集集采戰(zhàn)略供應(yīng)商的廢舊物資、閑置物資等信息,協(xié)助兄弟單位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心成功拍賣(mài)了林州重機(jī)的廢鋼(生產(chǎn)性廢料),深入踐行綠色發(fā)展理念,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈綠色循環(huán)。
精準(zhǔn)管理,激活增效引擎
“新元潔能物資超市開(kāi)張營(yíng)業(yè),兩個(gè)黨建品牌入圍國(guó)企黨建案例,我為職工辦實(shí)事十項(xiàng)清單穩(wěn)步推進(jìn)......”這是該公司在管理方面交出的優(yōu)異成績(jī)單。在做足“降”的文章上,多點(diǎn)發(fā)力中將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“增”的動(dòng)能。該公司以人才發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,暢通員工晉升渠道,啟動(dòng)員工技能序列任職資格評(píng)定,18人完成崗位晉升,9人從技能序列轉(zhuǎn)為專業(yè)序列,進(jìn)一步激活高質(zhì)量發(fā)展“人才引擎”。創(chuàng)新外部市場(chǎng)銷(xiāo)售模式,采用“項(xiàng)目+產(chǎn)品+服務(wù)”綜合性銷(xiāo)售策略,與源頭廠家協(xié)作溝通掌握第一手資源,讓采供走在計(jì)劃前,截至11月底,外部市場(chǎng)銷(xiāo)售收入突破4億元。陜煤物資商城在神木富油公司正式上線運(yùn)行,涵蓋計(jì)劃提報(bào)、線上審批、對(duì)賬結(jié)算等功能模塊,采購(gòu)效率較之前提高10%以上,人工操作步驟減少1/3。極大的簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程,助力富油公司降本增效。