11月份，榆通公司邁入了全年的安全生產核心階段。在這個關鍵時期，該公司專注于提升全員的安全意識，鞏固安全生產責任體系，并深化風險隱患的雙重預防控制管理，確?，F場安全。

源頭抓起，緊繃安全思想的“弦”。正如古語所言，“行百里者半九十”，在安全生產的關鍵階段，榆通公司持續(xù)深化全員參與的“徹底式”安全教育培訓，有效運用集團《一絲一毫 不能放松》專題培訓視頻、調度指令等資源，組織干部、職工進行警示教育集中學習，引導全員深刻吸取教訓，增強安全意識，提升安全素質。各站庫積極舉辦“以身邊事教育身邊人”的警示教育活動，利用班前會學習時間，組織員工學習身邊的“三違”及存在較大安全風險的典型案例。通過深入探討，排查可能存在的類似事故隱患，并制定相應措施，確保員工“看明白、聽明白、想明白、干明白”。

嚴格管理，確保責任鏈條的“通”。該公司壓實站庫、班組安全主體責任，要求負責人在班前會上嚴格排查當班存在的不放心人員、工作和環(huán)節(jié)，認真研判安全風險，制定管控措施，確保正規(guī)作業(yè)和集約高效運營。同時，細化工作機制，強化業(yè)務部門的安全保障責任落實，采取“四不兩直”方式，在公司范圍內開展安全突擊檢查，實現專業(yè)全覆蓋、現場全覆蓋、整改百分百，確保閉環(huán)管理、動態(tài)清零。同時，深化安全風險辨識和隱患溯源分析，形成風險管控清單，落實管控措施和整改方案，確保事事有人管、時時有人管。

緊盯現場，擰緊安全管控的“閥”。該公司緊盯裝卸作業(yè)、現場施工、標準化整理等關鍵區(qū)域，落實各類管控措施，不斷提升安全防范能力。積極引入先進的信息技術手段，安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，做到對庫區(qū)內的重點區(qū)域實施全天候無死角監(jiān)控；同時結合大數據分析技術，更加精準地預測潛在風險點，從而提前采取措施加以防范。除了依靠科技力量外，還安排專人每日多次巡視檢查，一旦發(fā)現問題立即整改，絕不拖延。在此基礎上，該公司提級管控，細化動火作業(yè)、裝卸運輸的相關規(guī)定，嚴把安全關口，嚴防安全事故，為決戰(zhàn)全年任務目標營造安全、穩(wěn)定的環(huán)境。