彬長分公司將基層班組作為落實精益管理的“前沿陣地”，積極探索班組建設的新思路、新方法，不斷夯實基層班組“硬實力”，讓班組“小單元”釋放“大能量”。

“搭臺子”，畫好班組素質提高“同心圓”。該公司定期組織優(yōu)秀班組長講經驗、談心得，共同分享班組管理經驗，研究班組管理問題，圍繞難點、痛點、堵點問題，積極獻智出力；常態(tài)化開展“每日一題”“每日一案”“每月一考”，組織職工學習崗位風險辨識、隱患排查、標準化作業(yè)等知識，增強員工的應急處置和緊急避險能力。同時建立“日學一要論，月聽一慕課，季度一研討，每年一課題”學習模式，班組根據專業(yè)方向和優(yōu)勢特長，帶頭按月講授安全生產、操作技能、應急處置等各類專業(yè)知識，推行“線上線下”雙聯(lián)動，方便職工“指尖學”“反復學”。

“鋪路子”，點亮班組技能提升“試金石”。“郭養(yǎng)朋的成長經歷讓我受益匪淺，我也要像郭師傅一樣干一行愛一行鉆一行，一步一個腳印，苦練技能本領，為公司發(fā)展貢獻力量?！痹摴緞側肼毚髮W生小殷在與“陜煤工匠”“陜西省技術能手”“陜西省五一勞動獎章”獲得者郭養(yǎng)朋面對面交流中秒變“追星族”。該公司于10月中旬推出班組“小課堂”?！靶≌n堂”將職工們的培訓需求列成“菜單”，實施職工“點菜”、班組“掌勺”的方式，提升培訓的針對性；以“1+1”結對共建方式，提升班組長跨部門溝通能力；依托重點難點工作，開展“五小”、群創(chuàng)等創(chuàng)新攻堅活動，培養(yǎng)班組長學習、應用、推廣數字化等創(chuàng)新手段的能力；廣泛開展“班前十分鐘”“班中課堂”、示范講解、問題大討論、導師帶徒、練兵比武等形式多樣的學技活動，注重解決實際問題，提升職工技能。

“壓擔子”，搭建班組安全管控“平安橋”。“吊裝作業(yè)前必須確保各安全裝置性能完好，按規(guī)程操作，作業(yè)現(xiàn)場必須設立警示標志，確保作業(yè)安全。”在會議室里，班組長羅文岐結合自身吊車經驗，為大家講解平時操作中需要注意的安全重點事項。像這樣的安全技能培訓，在班前會、現(xiàn)場作業(yè)經常開展，每個人都會結合自身經驗講安全、管質量，隨時隨地把“問題”當“教材”。該公司推行全過程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式。不斷深化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，固化每天“班前檢查、班中排查、班后復查”工作習慣，開設“安全漲知識”班組微課堂；深化每月一次現(xiàn)場事故演練，不斷提升全體職工應急處突能力；把班前、班后會同步開成“安全碰頭會”，在不斷反思中培育“在崗一分鐘，安全不放松”的工作理念。