今年以來，公司持續(xù)聚焦班組建設(shè)，從小處著眼、細(xì)處入手，多方面持續(xù)發(fā)力，將眾多班組有機(jī)串聯(lián)，全力打造班組服務(wù)新“名片”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、增活力、添動能。

全員學(xué)習(xí)讓班組“活力四射”。“參加這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我的能力得到了提升，對工作更有信心和干勁?！币晃话嘟M員工說道。公司深知員工知識和技能提升的重要性，為職工量身制定培訓(xùn)計劃，深入開展勞動競賽、技能比武和職業(yè)技能培訓(xùn)，助力員工成長與技能提升。

通過“師帶徒”增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識，邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，鼓勵內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工分享心得。通過全員積極參與、學(xué)習(xí)氛圍持續(xù)高漲的精心營造，班組成員不斷充實(shí)自我，通過互動交流促進(jìn)知識的傳播，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，為物資服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)可靠的人才支撐，持續(xù)激活班組建設(shè)的“源頭活水”。

“硬核”管理讓班組“點(diǎn)線加固”。為確保物資服務(wù)的可靠穩(wěn)定，公司實(shí)施系列“硬核”管理措施。每日班前會，班組長安排重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮“望遠(yuǎn)鏡”定目標(biāo)、“放大鏡”找問題、“后視鏡”作總結(jié)的作用?！包c(diǎn)、線、面”精細(xì)化管理班組，將年度重點(diǎn)工作細(xì)化、量化，串成一條班組“工作線”，工作成員根據(jù)自身優(yōu)勢主動認(rèn)領(lǐng)，發(fā)揮每個“點(diǎn)”的積極作用。

定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，班組員工時刻保持高度的安全意識，從每一個細(xì)節(jié)入手，排查安全隱患。引入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，對物資驗(yàn)收、存儲、配送等全程監(jiān)控，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保物資符合要求。通過精細(xì)化質(zhì)量管理為客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

創(chuàng)新創(chuàng)效成為班組“主題旋律”。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，公司鼓勵員工提出新想法建議，支持有價值創(chuàng)新項(xiàng)目。在管理創(chuàng)新方面，探索實(shí)踐高效模式，如優(yōu)化流程、推行自主管理，充分激發(fā)班組的內(nèi)生動力和創(chuàng)造力。如榆林化學(xué)供應(yīng)站自主研發(fā)物資信息管理平臺，小保當(dāng)供應(yīng)站引入“釘釘 app”，開啟“小程序+業(yè)務(wù)”模式。

通過不斷完善創(chuàng)新平臺搭建，推動各類人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，充分釋放各崗位職工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造動力。同時，加強(qiáng)與外部單位合作交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)理念，為班組創(chuàng)新注入活力，使其保持創(chuàng)新激情動力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。